En general, consisten en resolver un problema similar a los que enfrentará si efectivamente consigue el puesto.
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El reclutamiento y selección de personal es un proceso secreto en la gobierno de recursos humanos, enfocado en encontrar a los/as candidatos/as más adecuados/Vencedor para un puesto en una empresa. Este proceso tiene como objetivo atraer, identificar y contratar a personas con las habilidades y competencias necesarias para cubrir las evacuación de la estructura.
Tras valorar cada criterio, se sopesa pros y contras con una matriz objetiva. Una momento estimado, se hace la proposición al talento ideal para el puesto y empieza el proceso de negociación, si procede.
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Aunque muchas veces los términos “quinta” y “selección de personal” se usan indistintamente, lo cierto es que responden a etapas distintas del proceso de empleo.
De este modo, se realiza individuo de los primeros filtros, descartando a los candidatos que no cumplen con los requisitos básicos o cuyas habilidades y experiencias no se alinean con las deposición del puesto.
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Identificación de la vacante: El primer paso es detectar la indigencia de cubrir un puesto. Esto puede suceder por renuncias, despidos o la expansión de la empresa.
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Un proceso de selección de personal exitoso implica meticulosidad y planificación. En Caudillo, la mejor forma de hacerlo es cumpliendo con todas las etapas expuestas anteriormente, cosa de entender que se están cuidando todos los detalles. En concreto, podemos afirmar que para un reclutador promedio, el proceso tiene los siguientes pasos:
La diferencia entre quinta y selección de personal es, entonces, la misma que hay entre el minero que extrae una piedra con pepitas de fortuna y el ingeniero que la refina hasta quedarse solo con el consultora de selección de personal mineral.
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El proceso ha de estar determinado y correctamente planificado por el sección de Posibles Humanos. De hecho, muchas empresas lo concretan en sus políticas de contratación.